2月10日，紹興國(guó)控召開(kāi)“啟新事 行有方”工作會(huì)議，貫徹落實(shí)全市“六干爭(zhēng)先促共富”作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，圍繞新公司、新征程、新作為、新發(fā)展主題，表彰先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戚力壯出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐東良宣讀2024年度各類先進(jìn)表彰文件，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理何溢強(qiáng)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)專題部署。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)，各部室全體員工，各類先進(jìn)，所屬各企業(yè)中層以上干部參加，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐東良主持。

戚力壯董事長(zhǎng)指出，自新一輪國(guó)資國(guó)企改革啟動(dòng)以來(lái)，市國(guó)控集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府國(guó)資國(guó)企改革有關(guān)決策部署，圍繞戰(zhàn)略投資“重要極核”功能定位，高起點(diǎn)謀劃國(guó)有資本集中管理新布局，突出“服務(wù)中心大局、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化國(guó)資布局”的工作重心，高標(biāo)準(zhǔn)理順和推進(jìn)公司管理體制、治理機(jī)制，做到起好步、開(kāi)好局。一是完成公司組建，推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)；二是統(tǒng)籌資金盤子，規(guī)劃資金平衡；三是整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，理順管理架構(gòu)；四是制定優(yōu)化方案，明確改革思路。

戚力壯董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是國(guó)控集團(tuán)開(kāi)篇布局的元年，做好各項(xiàng)工作意義重大。要準(zhǔn)確把握發(fā)展愿景深刻內(nèi)涵。聚焦基金投資核心主業(yè)，積極培育持續(xù)穩(wěn)健回報(bào)的核心資產(chǎn)，筑牢集團(tuán)持續(xù)發(fā)展底座，構(gòu)建盈利——穩(wěn)健盈利——可持續(xù)穩(wěn)健盈利——長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)健盈利的經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑。要牢牢把握職責(zé)定位使命任務(wù)。始終立足市委、市政府賦予的“戰(zhàn)略投資公司”定位，圍繞“服務(wù)中心大局、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化國(guó)資布局”使命，培育和助力國(guó)有資本發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)紹興國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要分類推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展壯大。堅(jiān)持“底線是賺錢、主線是投產(chǎn)業(yè)、紅線是防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，做強(qiáng)基金投資核心主業(yè)，做實(shí)資產(chǎn)管理利潤(rùn)支撐，做精咨詢及商服利潤(rùn)補(bǔ)充，做優(yōu)功能業(yè)務(wù)服務(wù)。

針對(duì)集團(tuán)下步發(fā)展，戚力壯董事長(zhǎng)要求，一要優(yōu)化組織體系。按照“集團(tuán)本級(jí)做大價(jià)值，下屬公司做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，本級(jí)部室做實(shí)服務(wù)”的核心思路，進(jìn)一步理順集團(tuán)本級(jí)與子公司之間的組織關(guān)系。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。以“壓降業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”為目的，推進(jìn)資金、風(fēng)控、印章“三集中”。三要管控核心要素。管好“資金”“人才”兩大核心要素，建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，崗位實(shí)行任期制，構(gòu)建能者上、庸者下的用人機(jī)制，建立內(nèi)部虛擬利潤(rùn)核算機(jī)制，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。四要構(gòu)建企業(yè)文化。系統(tǒng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層隊(duì)伍、年輕干部的教育培養(yǎng)，全面構(gòu)建“務(wù)實(shí)、專業(yè)、責(zé)任、規(guī)矩”的企業(yè)文化。五要抓好隊(duì)伍建設(shè)。按照“看現(xiàn)在、謀未來(lái)、盯苗子”的原則，增強(qiáng)員工的進(jìn)步意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，全力打造一支“肯干事、會(huì)干事、干成事”的國(guó)控干部隊(duì)伍。六要改革分配機(jī)制。建立“貢獻(xiàn)導(dǎo)向、激勵(lì)優(yōu)先、拉大差距、自主分配、靈活考核”的激勵(lì)分配機(jī)制，探索實(shí)施超額分成和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。七要推進(jìn)降本增效。深挖內(nèi)潛，“節(jié)”盡所能，精準(zhǔn)抓實(shí)降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，做實(shí)節(jié)約降費(fèi)切入點(diǎn)，筑牢集團(tuán)發(fā)展根基。八要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。恪守律己“戒心”，以優(yōu)良作風(fēng)貫穿集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、各方面，在干凈干事中當(dāng)標(biāo)桿、守底線。